詳細情況

• 1、全面(quán miàn)預算(yù suàn)管理(guǎn lǐ)構建了從預算(yù suàn)目標、預算(yù suàn)體系設計、預算(yù suàn)編制、預算(yù suàn)調整與分析、到預算(yù suàn)考評支持的閉環管理(guǎn lǐ)框架；
• 2、強化預算(yù suàn)目標，符合集團預算自上而下管控要求；
• 3、生產計劃驅動全面(quán miàn)預算，業務驅動預算保證了預算的準確性，爲深化預算控制奠定基礎；
• 4、實際數據自動採集，爲有效的預算監控提供可能，避免人爲因素對實際數據統計的干擾，且實現實際數據自動匯總；
• 5、各職能部門間實際數據通過相應權限實現共享，提高數據收集效率，實現預實數據及時對比分析；
• 6、費用管控，降本增效；聚焦費用預算與支出控制；多樣化的控制策略，實時控制、緊而不亂；
• 7、成本精細化，分項成本信息是精細化成本管理(guǎn lǐ)的前提；
• 8、人力資源費用與人工成本進行預算制定、審覈，保證其符合企業自身發展的需求，併爲企業人力資源下期預算提供依據；
• 9、通過系統搭建，成功完成諮詢(zī xún)成果與信息系統落地(luò dì)的平滑銜接。